人力資源管理未雨綢繆還是亡羊補(bǔ)牢

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  正如未雨綢繆顯然好過(guò)亡羊補(bǔ)牢,眼下,眾多深受用工問(wèn)題困擾的企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到,與其因勞資糾紛等而耗費(fèi)企業(yè)大量人力、財(cái)力甚至導(dǎo)致人才“敬而遠(yuǎn)之”,不如提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理中存在的法律漏洞和隱性風(fēng)險(xiǎn),從而有意識(shí)、針對(duì)性地堵住漏洞,提早防范風(fēng)險(xiǎn)。

  “中國(guó)企業(yè)面臨著從廉價(jià)勞動(dòng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力的角色轉(zhuǎn)變,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,尤其是人力資源戰(zhàn)略也直面新的挑戰(zhàn):一直以來(lái)并未被大量重視的勞動(dòng)法律管理,即企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理,現(xiàn)在成了人力資源管理者頭痛不已的問(wèn)題。”對(duì)此,著名的勞動(dòng)法專(zhuān)家,自身海商法律師劉旭深有感觸。

  哪些是容易引發(fā)勞資糾紛炸彈的“地雷區(qū)”?公司花大力氣制定的管理流程是否符合當(dāng)下的法律法規(guī)變化?薪酬管理政策在不同地區(qū)是否符合當(dāng)?shù)氐膭谫Y政策?方方面面的問(wèn)題使很多公司急切需要有一種能有效評(píng)估其人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方法,而正是在這種迫切的市場(chǎng)需求之下,E-Lawyer應(yīng)運(yùn)而生。

  E-Lawyer是中國(guó)人力資源知名品牌公司FESCO(北京外企集團(tuán))旗下的大連華廈外企,在調(diào)研了500多各類(lèi)型各種規(guī)模企業(yè)基礎(chǔ)上,組織了100多名專(zhuān)家律師歷時(shí)一年多時(shí)間自主研發(fā)的一款全功能型人力資源管理法務(wù)工作輔助軟件,多年來(lái)深受廣大人企業(yè)人力資源管理者的好評(píng)。

  據(jù)了解,在最新推出的3.0版本中,E-Lawyer對(duì)HR日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)計(jì)了針對(duì)性極強(qiáng)的測(cè)試問(wèn)題。HR只需回答這些問(wèn)題,E-Lawyer就將自動(dòng)記錄企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的法律漏洞和隱性風(fēng)險(xiǎn),如同一位經(jīng)驗(yàn)豐富、細(xì)心敬業(yè)的白衣天使,通過(guò)望聞問(wèn)切對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全方位的體檢,評(píng)估企業(yè)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

  而除了為企業(yè)提供一份詳盡而直觀的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告之外,E-Lawyer3.0還有一支強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)將針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),給出具體的解決方案和操作指引。這些方案均是經(jīng)律師團(tuán)集體討論并多輪篩選出的最佳方案,可以協(xié)助企業(yè)將人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  “我分管人力資源,工廠員工數(shù)量多,而且現(xiàn)在員工維權(quán)意識(shí)特別高,我每天提心吊膽就怕那里做的不合適留下責(zé)任再找律師也沒(méi)用了,跟律師溝通一次要挺長(zhǎng)時(shí)間,這次買(mǎi)了這個(gè)軟件基本上能起到法律顧問(wèn)的作用。”某制藥集團(tuán)大連工廠人力資源部主管馬先生在接受記者采訪時(shí)表示,自從公司采用了E-Lawyer3.0,其心里終于可謂是放下了一塊“大石頭”。

  在記者的調(diào)查過(guò)程中,很多已經(jīng)采用了E-Lawyer3.0的公司的HR紛紛反映,E-Lawyer3.0不僅幫助他們避免了很多不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,從而使公司用工成本得到了合理控制;而且,公司龐大的人事體系也得到了規(guī)范的管理及合法的控制,因此其工作效率也得到了大大提高。

  • 相關(guān)文章
  • 用20%員工帶動(dòng)80%員工用20%員工帶動(dòng)80%員工

    一個(gè)企業(yè),往往是20%的人完成了80%的工作任務(wù)。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注這20%的骨干力量,并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì),來(lái)帶動(dòng)企業(yè)另外80%的員工。 合理的人力資源結(jié)構(gòu)..

  • 如何打破沉默 提高員工積極性如何打破沉默 提高員工積極性

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • HR經(jīng)理工作中的十大忌語(yǔ)HR經(jīng)理工作中的十大忌語(yǔ)

    1、我是××的人——團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題: 這是Z經(jīng)理在很多或公開(kāi)或私下的場(chǎng)合向大家發(fā)出的明示,其中的××指的是集團(tuán)總部的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)G..

  • 用20%員工帶動(dòng)80%員工用20%員工帶動(dòng)80%員工

    一個(gè)企業(yè),往往是20%的人完成了80%的工作任務(wù)。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注這20%的骨干力量,并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì),來(lái)帶動(dòng)企業(yè)另外80%的員工。 合理的人力資源結(jié)構(gòu)..

  • 如何打破沉默 提高員工積極性如何打破沉默 提高員工積極性

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • HR經(jīng)理工作中的十大忌語(yǔ)HR經(jīng)理工作中的十大忌語(yǔ)

    1、我是××的人——團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題: 這是Z經(jīng)理在很多或公開(kāi)或私下的場(chǎng)合向大家發(fā)出的明示,其中的××指的是集團(tuán)總部的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)G..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn),F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..