15招激勵員工秘笈

1. 相信你的員工

　　“既然你招了這些人，你就要相信他們能把工作做好。企業(yè)家都喜歡包攬所有事情，但是如果你愿意給你的員工一些自治權(quán)，公司會發(fā)展得更快，也更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。不要過度放大員工犯小錯誤所帶來的損失。”

2. 關(guān)心他們，學會傾聽

　　“一個簡單的問候也能給人帶來溫暖。你問候他們，他們一般都會笑著回你。我曾經(jīng)在別的公司工作過，那家公司的老板從來不跟我打招呼，這讓我覺得不受重視。問候是告訴他們你關(guān)心他們的最簡單的方式。”

3.獎勵演唱會門票

　　“作為獎勵，我給我的一個員工發(fā)了一張很難搶到的演唱會門票。我認為，給員工難以忘懷的記憶，遠比給他們獎金有意義得多。她拿到門票的時候很激動，我從沒見過她那么開心。從那以后，她工作非常賣力。”

4.彈性工作時間

　　“每個人的工作節(jié)奏都不一樣，有的人在早上的時候精力充沛，而有的人則喜歡在夜里工作。在我的公司，除了每天中午前的10分鐘例行短會，他們必須到之外，其他時間都由員工自由支配。只要他們事先和我溝通好工作安排，并且按時完成工作，他們就可以在他們認為自己效率最高的時候工作。”

5. 給他們學習的機會

　　“每個人都想通過學習提升自己，所以給他們提供學習的機會，也是激勵員工，讓員工開心的方法之一。不管是給他們時間參加有趣的交流會，還是為他們支付一部分學費去學習，都可以。你給他們學習的機會，會讓他們覺得你關(guān)心他們個人和職業(yè)的長期發(fā)展。”

6. 給他們換崗位的自由

　　“在創(chuàng)業(yè)公司，雇人并不總是為了填補某個特定職位的空缺。很多時候，我們應(yīng)該讓新員工廣泛參與公司的工作，并讓他們自己在工作中完成自身的定位。這樣他們工作的時候做的事情才是自己最喜歡的，這樣效率才高，對公司的貢獻才大。”

7. 讓他們和公司一起成長

　　“創(chuàng)業(yè)公司不像大公司，創(chuàng)業(yè)公司是真的可以讓員工覺得自己是公司的一部分的。在創(chuàng)業(yè)公司每個員工都很有價值，因為他們每一個人對公司的成長都有巨大影響。你要讓他們明白，他們可以和公司一起成長。”

8. 讓他們選擇獎勵

　　“有一件事創(chuàng)業(yè)公司可以輕而易舉的辦到，但大公司卻很難做到，那就是問員工想要什么獎勵。是讓你參加最近的交流會?還是給你一個更有彈性的工作安排?又或者是給你一部最新的iPhone? 如果你這么問你的員工，你的員工會很開心，他們會覺得出色的完成工作是值得的。噢，對了，因為他們知道你在乎他們想要什么獎勵，所以他們工作會更賣力。”

9. 歡樂時光

　　“我每個季度就會請我的員工出去飽餐一頓，我們把它叫做歡樂時光。在吃飯的時候，通常是喝了一兩杯酒之后，他們就會開始說他們一般情況下不會和你說的一些想法。這不是陰謀，這是我們公司的一種機制。大家都知道，在這個場合，這個時間，什么都可以說，而且我愿意聽。”

10. 團隊合作

　　“每個星期一，我們都要開會確定這周的工作安排和目標。這么做不只是為了讓大家清楚自己的工作安排，也是想讓大家參與公司的各項事務(wù)。這個會議讓整個團隊，有機會了解公司的近況，并給出自己的建議。這樣做的結(jié)果就是，我們有了更強大的公司文化和更優(yōu)秀的產(chǎn)品。”

11.培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

　　“讓你的員工自己選擇想做的項目，當然，這個項目得是對公司有益的。很快你就會發(fā)現(xiàn)，這么做可以激發(fā)你的員工的無限潛力，他們甚至可能會解決那些你都沒意識到的問題。不僅如此，他們這么積極，還可以增強士氣。”

12. 適當時候給予升職

　　“如果有人做得真的很好，給你留下了深刻的印象，你就應(yīng)該給他/她升職。如果條件允許，最好就加薪，或者發(fā)獎金。只有認同他們的成績和付出，才能留住優(yōu)秀的人才，他們才能愉快的工作。”

13. 適當在員工身上投資

　　“最近，我選了一本書讓我的員工去讀，只要讀完了我就獎勵他們100美元。那本書是講創(chuàng)業(yè)和工作效率的，我相信那本書可以讓他們變得更好。這么做，他們得到獎勵的同時也提升了自己，而我也得到了更好的員工，一舉兩得，何樂而不為呢?”

14. 有時間一起吃燒烤

　　“沒有什么比一群人在一起吃燒烤、聊天更有意思。下班以后，每個人都比較放松，這是了解工作外的他們的最好機會。一個公司就像一個大家庭，當員工把公司當做自己的第二個家時，他們就會更期待去公司上班。”

15. 開心嗎?有動力嗎?

　　“自己要做好榜樣，自己先開心起來。并且關(guān)心團隊，認同公司的文化，不管他們成就大小，都適當給予鼓勵。你自己的態(tài)度要先端正，你的員工才能有好的態(tài)度，。”