80、90后員工管理要訣十化

人來(lái)人往企業(yè)留人疊陣法

很多人常說：鐵打的衙門流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話雖這樣講，但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認(rèn)為：該走的自然留不住，該留的自然走不..

淺析知識(shí)型員工流失管理

當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的變化和大國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)，究其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)在..

如何激勵(lì)員工更努力做事

現(xiàn)實(shí)中，如果離開課程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)研討以及購(gòu)買宣稱功能無(wú)數(shù)實(shí)際卻沒什么大作用的新奇玩意之類常規(guī)方法的支持，是否還會(huì)有別的途徑讓員工的實(shí)際工作效率可以迅速獲..

人來(lái)人往企業(yè)留人疊陣法

很多人常說：鐵打的衙門流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話雖這樣講，但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認(rèn)為：該走的自然留不住，該留的自然走不..

淺析知識(shí)型員工流失管理

當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)格局的變化和大國(guó)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)，究其本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)在..

如何激勵(lì)員工更努力做事

現(xiàn)實(shí)中，如果離開課程培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)研討以及購(gòu)買宣稱功能無(wú)數(shù)實(shí)際卻沒什么大作用的新奇玩意之類常規(guī)方法的支持，是否還會(huì)有別的途徑讓員工的實(shí)際工作效率可以迅速獲..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..