微軟裁員出新招離職就送手機(jī)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  業(yè)績不佳、業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購……諸多誘因激發(fā)下的大規(guī)模裁員對于各大跨國公司而言絕對是門技術(shù)活。顯然,微軟這一次針對諾基亞的裁員并沒做足功課。在宣布全球裁員后的近半個月時(shí)間里,微軟中國區(qū)方面遲遲未公布裁員方案,以至于引起中國區(qū)諾基亞員工的不滿,最終上演了“打橫幅”的場景。

  而最新消息是從微軟方面獲取的一份內(nèi)部郵件顯示,為了平衡接待和處理自愿離職計(jì)劃程序的人員安排,微軟特意為每天前300名申請的員工每人發(fā)放一部Lumia 630作為獎勵,先到先得。

  事實(shí)上7月中旬,微軟宣布預(yù)計(jì)在本財(cái)年內(nèi)裁員1.8萬人,而被微軟收入麾下不久的諾基亞業(yè)務(wù)成為重災(zāi)區(qū),約1.25萬被裁員工來自諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。盡管目前中國區(qū)官方還未公布最終裁員數(shù)字及詳細(xì)名單,但消息稱諾基亞在北京有兩個主體,分別是研發(fā)中心和硬件手機(jī)工廠,前者大約有2000人,后者大約有3000人,裁員后最終留下的只有300人左右。

  在此之前,微軟中國及諾基亞內(nèi)部流傳的補(bǔ)償方案為“N+6”,而最終宣布的“N+2”補(bǔ)償方案曾一度引發(fā)諾基亞員工的不滿。大部分受影響的員工將會在8月內(nèi)被通知到,最后的離職日期,是根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)需要而決定,但不會早于9月底。但因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,一些受影響的團(tuán)隊(duì)和個人可能會被要求工作到9月之后,不過預(yù)計(jì)不會晚于12月底。這也意味著此次中國區(qū)裁減員工的流程計(jì)劃會在底前完成。

  一位諾基亞中國區(qū)員工透露,主導(dǎo)此次裁員的微軟公司在業(yè)界向來以手段高明著稱,事實(shí)上,這一次微軟從頭到尾都沒有主動直接點(diǎn)名“裁員”二字,只是鼓勵員工主動解除勞動關(guān)系。而對于具體執(zhí)行的賠償計(jì)劃,由于包括微軟在內(nèi)的很多外資企業(yè)實(shí)行“13薪”政策(年底雙薪,每年第12個月時(shí),用人單位向員工多發(fā)放一個月的薪水),這次離職的員工最終應(yīng)該能夠拿到的離職補(bǔ)償是“N+3”。

  盡管如今的大裁員新聞已經(jīng)像產(chǎn)品“推陳出新”一樣稀松平常,在這方面早已被普及教育良久的諸多中國員工這一次還是沒有辦法做到心平氣和。事實(shí)上,微軟最終對諾基亞“動手”并不令人深感驚訝。此前,微軟就曾承諾將在諾基亞收購交易完成的18個月內(nèi)削減6億美元的年度成本。鑒于諾基亞手機(jī)的市場表現(xiàn)并未有太多改善,微軟似乎只有通過裁員的方式兌現(xiàn)這一承諾了。

  據(jù)一位已經(jīng)簽署離職協(xié)議草案的諾基亞員工透露,微軟并購諾基亞之后,大多數(shù)員工其實(shí)已經(jīng)做好離職的心理準(zhǔn)備,只是在等離職賠償。“現(xiàn)在基本上已經(jīng)簽得差不多了,我所在的大部門有300多人,明確不簽協(xié)議的也只有二三十個。”如今已經(jīng)宣布揮刀砍下諾基亞業(yè)務(wù)的納德拉此前曾向公司全體員工發(fā)送了一份備忘錄,稱將在新財(cái)年“重塑微軟”,對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,簡化業(yè)務(wù)流程。

  雖然微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁鮑爾默提出的“設(shè)備與服務(wù)”概念對微軟仍有幫助,不過納德拉認(rèn)為微軟需要的是獨(dú)一無二的新戰(zhàn)略。在這份備忘錄中,納德拉將微軟稱為一家“生產(chǎn)力和平臺公司”,專注于移動和云計(jì)算。

  • 相關(guān)文章
  • 完美的績效考核體系四大要點(diǎn)完美的績效考核體系四大要點(diǎn)

    管理學(xué)先知巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中闡述組織理論之前,花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”,里面有這樣一段話:“人既可以作為一個..

  • 員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動合同HR該如何處理員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動合同HR該如何處理

    一家衛(wèi)生用品公司,擁有員工1600人,公司里有一名48歲的導(dǎo)購,2月加入公司,簽訂三年期限勞動合同,到公司后首次購買社保(之前沒有買過社保),7月查出患癌癥,至..

  • 企業(yè)HR針對離職面談的流程方案企業(yè)HR針對離職面談的流程方案

    離職面談指的是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談。從雇主的角度而言,離職面談的主要目的是了解員工離職的原因,以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)。離職面談也是企業(yè)將離職人員..

  • 完美的績效考核體系四大要點(diǎn)完美的績效考核體系四大要點(diǎn)

    管理學(xué)先知巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中闡述組織理論之前,花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”,里面有這樣一段話:“人既可以作為一個..

  • 員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動合同HR該如何處理員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動合同HR該如何處理

    一家衛(wèi)生用品公司,擁有員工1600人,公司里有一名48歲的導(dǎo)購,2月加入公司,簽訂三年期限勞動合同,到公司后首次購買社保(之前沒有買過社保),7月查出患癌癥,至..

  • 企業(yè)HR針對離職面談的流程方案企業(yè)HR針對離職面談的流程方案

    離職面談指的是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談。從雇主的角度而言,離職面談的主要目的是了解員工離職的原因,以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)。離職面談也是企業(yè)將離職人員..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..