員工激勵的24種方法

在公司治理中，員工激勵是十分重要的一項，下面小編為大家具體陳列出來：

　　1、尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。

　　2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈。每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。

　　3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。

　　情感激勵法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動員工的積極性，情感投入尤為重要。

　　4、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

　　5、參與激勵法——提高員工的主人翁意識。

　　6、興趣激勵法——恰當?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈�。寶貝放錯了地方，就成了廢物;而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。

　　7、危機激勵法——灌輸危機觀念，激發(fā)工作熱情。

　　8、競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍。

　　9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。

　　10、環(huán)境激勵法——營造良好的工作環(huán)境。

　　11、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻。

　　12、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的

　　13、目標激勵法——有目標才會有激情。

　　14、后院激勵法——給家屬一份感動，基層員工就會為你拼命。

　　15、娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務。

　　16、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要。

　　17、授權(quán)激勵法——把別人能干的事交給別人去干。

　　18、清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子” 。

　　19、示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。

　　20、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人。

　　21、愿景激勵法——為員工編織一個美麗的夢。

　　22、培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗 。

　　23、責任激勵法——讓員工自己對自己負責。

　　24、激將激勵法——遣將不如激將提起激勵員工。