企業(yè)如何吸引留住新員工

　　企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當(dāng)?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。賈長松老師認(rèn)為，企業(yè)吸引留住新員工是有技巧的，可以通過以下幾個方面入手：

招聘過程吸引

　　在招聘的過程實際上也是留人的過程，因此可以說留人是從招聘開始的，我們也知道未來的競爭將是人才的競爭，公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司，對于應(yīng)聘者來說，招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識公司、了解公司的窗口，優(yōu)秀人才對招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身，從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起，他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。

　　因此HR要在面試前，通知面試的時間、地點和聯(lián)系人具體可靠，除了通知內(nèi)容具體外，良好的準(zhǔn)備是面試成功的前提。一般需要選擇專門的會議室，盡量讓面試場所放松，面試結(jié)束時，很多面試主管會說，“今天就談到這里，你回去等消息吧。”可是到底要等到什么時候卻沒有明確說明，其實在面試結(jié)束的時候，應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有數(shù)。

新員工培訓(xùn)

　　千萬別以為新員工一進(jìn)公司就什么都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新員工培訓(xùn)是新員工了解、知識公司的重要渠道，也是留住新員工的最佳時期，現(xiàn)如今還是有很多企業(yè)開始重視新員工培訓(xùn)，但是有的卻沒有做到位，只不過形式的走過場，其實成功的新員工培訓(xùn)能夠縮短磨合期，讓員工在較短的時間內(nèi)進(jìn)入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。

　　在新員工培訓(xùn)中必須要對行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容作全面介紹，包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、文化、歷史和前景、發(fā)展方向，重點解釋企業(yè)管理政策和制度以及新員工的待遇，包括薪酬、福利和休假情況。

有效溝通

　　對于新員工的加盟，HR一定要設(shè)身處地的理解他們的不平衡和情緒的不穩(wěn)定，要和其直線主管一起，進(jìn)行不定期的溝通，幫助他們?nèi)フ�確認(rèn)識工作壞境，解開他們的困惑及疑難問題，因為畢竟有效溝通將會讓員工感受到人性化的關(guān)懷，加深對公司的情感，用感情留住他。

職業(yè)生涯規(guī)劃

　　職業(yè)發(fā)展是激勵、留住員工的有效方法，是自我實現(xiàn)需求的范疇，通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認(rèn)識自己，了解將要發(fā)展的方向，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。除了晉升之外，工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對員工來說也具有吸引力。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時首先想到外部招聘，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。

　　如果對內(nèi)部招聘不重視，對于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說，有職位空缺而沒有機(jī)會得到，這會大大打擊其工作的積極性。留人有道，HR必須細(xì)節(jié)做起，人性化管理，留住新員工的“心”，將大大降低員工的流失率，增進(jìn)企業(yè)競爭力。