企業(yè)文化建設(shè) 適合自己就是最好的

　　企業(yè)文化：適合自己就是最好的

　　在企業(yè)里行走，也給很多企業(yè)做這方面的培訓(xùn)和咨詢，也更加感悟了一點(diǎn)：企業(yè)文化適合自己的就是最好的!不是說這種文化或者理念、價(jià)值觀在別的企業(yè)可以用，在我的企業(yè)也可以用，這個(gè)不一定，雖然文化在某種程度上是相通的，但一定是在這個(gè)企業(yè)具有企業(yè)自己個(gè)性的東西，比如說傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化理念用在信息化的企業(yè)就不一定合適，道理非常簡(jiǎn)單：這個(gè)理念只適合這個(gè)企業(yè)，放到別的企業(yè)就不合適了，這就是企業(yè)最好的理念，而且這種理念可以指導(dǎo)企業(yè)正確的價(jià)值觀。

　　企業(yè)文化適合自己的才是最好的!在某種程度上講，這就像找一雙最適合自己雙腳的鞋一樣，不能光圖好看，更要看穿上以后舒不舒服!這樣，才能一路走下去。就像人一樣，各國(guó)的公司各有不同的“個(gè)性”，比如日本企業(yè)特別注重團(tuán)隊(duì)精神與人品;歐洲公司很強(qiáng)調(diào)溝通;美國(guó)公司提倡創(chuàng)意，切準(zhǔn)了不同外企的脈，才能找到最適合自己個(gè)性的公司的企業(yè)文化!而培訓(xùn)師和咨詢師其實(shí)就像企業(yè)的醫(yī)生，只有為企業(yè)把好脈，才會(huì)為企業(yè)找對(duì)路。最近在幫助一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做企業(yè)文化的咨詢管理，我給這家企業(yè)定位的文化主題就是速度文化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的首先就是速度，速度制勝，圍繞速度文化我提煉的理念大部分跟速度有關(guān)，跟這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，也彰顯其個(gè)性。比如我給這家企業(yè)提煉的創(chuàng)新理念就是：讓版本每天升級(jí)。非常有個(gè)性，只適合這家互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)。

　　另外，企業(yè)文化理念的提煉以及體系的梳理原則就是：取其精華，丟棄糟粕!根據(jù)企業(yè)老板在企業(yè)倡導(dǎo)的思想為主線，結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)思路，有了主題文化就像串糖葫蘆一樣把企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中和企業(yè)倡導(dǎo)的思想以及要求員工遵守的行為規(guī)范梳理成體系，然后串成一條線，進(jìn)行打包，就會(huì)是企業(yè)文化最好的教科書，因?yàn)樗鞔_了企業(yè)的倡導(dǎo)方向，企業(yè)追求的目標(biāo)和價(jià)值觀，員工努力的方向。一句話：企業(yè)文化不是照搬照抄，一定是只適合自己企業(yè)發(fā)展的文化，一個(gè)企業(yè)沒有文化是悲哀的，因?yàn)榉彩怯兴删偷钠髽I(yè)都是用文化來管理企業(yè)，只有用文化管理的企業(yè)才能健康的發(fā)展壯大。企業(yè)沒有企業(yè)文化就像一個(gè)人沒有靈魂一樣，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它會(huì)引導(dǎo)著企業(yè)走向繁榮。向那些擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)學(xué)習(xí)!