Google文化的要素和機制

　　驚艷的創(chuàng)意、開放的工作氛圍、溫馨的設(shè)施、令人垂涎的美食……提起Google的文化，總有數(shù)不清的形容詞。但這些就是Google文化的全部嗎?Google文化，其精髓是什么，其根源在哪里?

Goolger的使命感

　　Google 愿景是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。這不僅是句華麗的宣言，更是所有Googler奮斗的目標(biāo)和源動力。在《財富》雜志的2012最佳雇主評選中，Google高居榜首，其中一個入選理由就是Googler的使命感。正是一種對愿景的深刻理解和認同，使Googler具有強烈的使命感，并在公司內(nèi)部形成一種自下而上的創(chuàng)新機制和氛圍，激勵著我們不斷挑戰(zhàn)、不斷超越。

　　理解了Goolger的使命感，也就不難理解Google無人駕駛汽車、Google眼鏡、Google藝術(shù)計劃等令人驚艷的產(chǎn)品和創(chuàng)意。因為，正是通過這些產(chǎn)品和項目，人們才能更好地捕捉和生成信息，并讓這些信息為人們所服務(wù)，體會創(chuàng)新和科技帶來的美好生活。

Google企業(yè)文化的四大要素

　　企業(yè)文化的形成與傳承，參與其中的每一個個體都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在Google的企業(yè)文化中，用戶、員工、合作伙伴和社區(qū)，是四個關(guān)鍵要素。

　　用戶——專注于用戶是Google十大信條之一。只要是能夠給用戶帶來幫助的產(chǎn)品，只要是能夠改善用戶體驗的功能，哪怕是0.1秒的微小變化，Google都會百分百地投入。

　　員工——Googler既是Google的員工，同時也是Google產(chǎn)品的首批用戶。因此，員工的積極參與成為Google文化的重要組成，Google在公司內(nèi)部努力營造一種開放的工作氛圍，讓每一位員工都能積極參與到產(chǎn)品研發(fā)和改進中來。

　　合作伙伴——Google相信，只有跟合作伙伴們一起成長，才能促成整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此，Google致力于建立一個開放共贏的生態(tài)系統(tǒng)，通過AdSense、AdMob等產(chǎn)品，幫助合作伙伴取得成功。

　　社區(qū)——每一位Googler都知道，我們不僅是公司的員工，更是所處社區(qū)的一員，我們應(yīng)該力所能及地為社區(qū)服務(wù)。從中國的“一個雞蛋”項目，到Google.org上的各種全球性項目，Googler在身體力行地回報社會。

Google愿景得以實現(xiàn)的四個機制

　　Google文化的形成，不僅源于一個宏偉的愿景，更需要一套完整的機制來進行管理，以確保每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位。在Google的文化中，有四個核心的機制來確保Google愿景得以實現(xiàn)。

　　創(chuàng)新的機制——創(chuàng)新是一種激情，更是一種速度。創(chuàng)新有賴于一種激勵創(chuàng)新的環(huán)境，更是一個不斷完善的過程。Google的創(chuàng)新，就是圍繞著公司愿景，以科技為手段，不斷提高用戶的工作效率和個人體驗。

　　協(xié)作的機制——團隊協(xié)作是達成目標(biāo)的最有效的方式。Google為員工協(xié)作提供了各種支持，自組團隊機制、跨團隊transfer機制等等，讓Googler可以靈活地組織各種資源以完成他們的創(chuàng)意和設(shè)想。

　　開放的機制——假如一個公司說“員工是我們最大的財富”，那么必須對員工公開透明。只有這樣，才能向他們證明，公司相信他們是值得信賴的人。給予Googler更多的背景信息，讓他們了解事情發(fā)展的狀態(tài)(以及方式和原因)，能夠使他們更有效地做好本職工作，做出他們最大的貢獻。

　　溝通的機制——我們嘗試設(shè)立盡可能多的渠道供Googler發(fā)表意見，因為我們知道不同的人和不同的想法，將會通過不同的方式向上傳達。這些渠道包括：向任意一位領(lǐng)導(dǎo)人直接發(fā)送電子郵件、TGIF、各種內(nèi)部網(wǎng)站和郵件討論群、Google+、GUTS、FixIts等等。

創(chuàng)新者樂園

　　偉大的創(chuàng)意要靠優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)。Google深知員工是公司最大的財富。因此，Goolger是這個創(chuàng)新者樂園里的真正主人。最后，在這和大家透露下：“Goolger上班不用打卡，爽吧。”

《Google文化的要素和機制》相關(guān)文章：

1.Google文化的要素和機制

2.重塑低迷期的文化土壤

3.創(chuàng)新文化的“黑匣子”

4.重塑低迷期的文化土壤(2)

5.是績效毀了Sony 還是Sony毀了自己

6.初創(chuàng)企業(yè):你真的懂得績效考核嗎?