支付寶馬云如何構(gòu)建混搭企業(yè)文化

大風(fēng)車考試網(wǎng)

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題,而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業(yè)務(wù)模式,使它表現(xiàn)出一種獨特的“混搭”文化。

“文化”是什么?至今,關(guān)于文化的定義多達(dá)幾百種,卻沒有一種能單獨將文化的含義詮釋清楚!捌髽I(yè)文化”是什么?它跟“文化”一樣難定義。它可以指企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德準(zhǔn)則、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等精神層面的內(nèi)容;也可以說,“企業(yè)文化”就是一群有著共同志向、共同價值準(zhǔn)則、共同味道的人,在共同為客戶創(chuàng)造價值的過程中創(chuàng)造出來的一種文化氛圍和環(huán)境。

每一種獨特的企業(yè)文化,必定對應(yīng)著一群獨特的人。所以,復(fù)制商業(yè)模式容易,復(fù)制企業(yè)文化難。而一個企業(yè)的興衰榮辱,又與其企業(yè)文化息息相關(guān)。

企業(yè)文化不能靠幾句口號、幾條橫幅來營造,也不光靠領(lǐng)袖人物的言傳身教來建立,它是整個公司從上到下、經(jīng)由每個員工的精神面貌和行為舉止散發(fā)出來的一種共同氣質(zhì)。

從2004年創(chuàng)立至今,支付寶已經(jīng)成為中國互聯(lián)用戶和商家首選的網(wǎng)上支付方案,為電子商務(wù)各個領(lǐng)域的用戶創(chuàng)造了巨大的價值。目前,除淘寶和阿里巴巴外,有超過46萬的商家和合作伙伴支持支付寶的在線支付和無線支付服務(wù),范圍涵蓋了B2C購物、航旅機(jī)票、生活服務(wù)、理財、公益等眾多方面。其中,國內(nèi)外160多家銀行以及Visa、MasterCard國際組織等機(jī)構(gòu)已與支付寶建立了深入的戰(zhàn)略合作關(guān)系,支付寶已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)在電子支付領(lǐng)域最為信任的合作伙伴之一。

支付寶的高速成長,一方面因為它抓住了伴隨電子商務(wù)大發(fā)展而來的第三方支付蓬勃發(fā)展的機(jī)遇;另一方面,作為阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司,支付寶在企業(yè)文化方面帶有濃厚的阿里色彩,并在此基礎(chǔ)上孕育出自身獨特的文化,而這也助推了它的成長。

帶著對支付寶的種種預(yù)設(shè),《商學(xué)院》雜志帶領(lǐng)近50位讀者走進(jìn)了位于杭州的支付寶(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,身臨其境地感受了這家高速成長中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力。

“混搭”文化

我們與支付寶員工一起在一樓大堂等候電梯。員工自覺地排成幾列,有的手里握杯咖啡,有的戴著耳麥聽音樂,穿著大都隨意而時尚:這是一群二十多歲青春洋溢的年輕人。與阿里巴巴集團(tuán)的其他公司一樣,支付寶也是年輕人主導(dǎo)的公司。這就是支付寶和阿里巴巴集團(tuán)都以“橙色”作為公司Logo的顏色的原因。支付寶人力資源部的“十三姨”向我們解釋了“橙色”的寓意:激情、溫暖、希望、夢想:“橙”與“成長”的“成”諧音,代表著員工和公司都像橙子一樣在成長,從青澀到成熟,最后散發(fā)出香味;同時,“橙子”也代表著阿里巴巴的文化就像有皮、肉、核的橙子一樣,有著豐富的層次。作為阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè),支付寶的“橙色”文化與阿里巴巴集團(tuán)是一脈相承的。花名就是一例。

“十三姨”發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象,員工的形象氣質(zhì)會漸漸與其“花名”代表的人物靠近,比如公司里有些女員工為自己取名“寶釵”或者“黛玉”,久而久之,她們的行為舉止與小說人物越來越像。“十三姨”所以選擇這個花名,是希望成為像“十三姨”那樣美貌和智慧并存的女性。這應(yīng)該是件好事,因為員工選擇的“花名”都是文學(xué)作品中正面人物的名字,這對他們是一種無形的激勵。在一間名為“春秋書院”的小型會議室里,“令狐沖”為我們講解了支付寶的產(chǎn)品創(chuàng)新策略,“云長”與我們分享了支付寶的風(fēng)險控制流程。每當(dāng)主持人念出主講人的“花名”,聽眾就迫不及待想要見到主講人本尊,看其與“花名”代表的人物是否有幾分相似。

馬云曾以“一粒種、百朵花、萬千果”來形容整個阿里巴巴大家庭的文化。作為阿里巴巴家庭的一員,支付寶的文化之花起源于阿里巴巴這顆種子,與阿里巴巴文化同根同源,同時,它又結(jié)出了自己獨有的果實。創(chuàng)立8年,支付寶人也試圖總結(jié)出支付寶獨有的味道。最后得到的結(jié)論是:由于支付寶的業(yè)務(wù)形態(tài)和客戶群體與阿里巴巴集團(tuán)其他的公司有一些不同,需要直接與資金打交道,需要特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚砻恳还P資金流轉(zhuǎn),所以支付寶的文化更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)和安全!半m然同樣是年輕人,但支付寶員工很多從金融行業(yè)而來,他們相對更為嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂。”“十三姨”說,“有時你會覺得他們酷酷的,這不是裝出來的,他們本來就是那樣的風(fēng)格!

在支付寶,“信任”是被強(qiáng)調(diào)最多的理念。“因為信任,所以簡單”,是支付寶打出的響亮口號。這種信任,包含著三個層面:打造值得客戶信任和托付的產(chǎn)品;營造關(guān)系簡單、快樂協(xié)同的組織環(huán)境;盡己所能,打造以信任為基礎(chǔ)的社會環(huán)境,促進(jìn)商業(yè)文明的開放、透明、分享。

支付寶的誕生是為了解決淘寶的在線支付問題,而淘寶脫胎自阿里巴巴。支付寶的起源和它相對獨特的業(yè)務(wù)模式,使它表現(xiàn)出一種“混搭”文化,即是快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),又是嚴(yán)謹(jǐn)保守的金融業(yè),既要擁抱創(chuàng)新和變化,又要堅守傳統(tǒng)和穩(wěn)健,既要做夢想家,又要腳踏實地。

考核“價值觀”

馬云一直不厭其煩地對外宣傳阿里巴巴的價值排序:客戶第一、員工第二、股東第三。在阿里巴巴大家庭內(nèi),也有一套價值體系,被稱為“六脈神劍”,即客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊合作、誠信、激情、敬業(yè)。這套價值體系是阿里巴巴企業(yè)文化的內(nèi)核,也是企業(yè)制定一切業(yè)務(wù)決策和管理規(guī)則的基礎(chǔ)。支付寶的價值體系和阿里巴巴集團(tuán)的價值體系保持一致。

在支付寶人力資源總監(jiān)“大喬”看來,這套價值體系是普適的,無論做人還是做事,這些原則都需要遵循。在支付寶,員工已將這些原則自覺轉(zhuǎn)化為日常行為。“大喬”和我們分享了幾個故事:一次,風(fēng)險控制部門的員工監(jiān)測到某個客戶的帳戶被黑客入侵,風(fēng)控員工馬上給這位客戶打電話,幫助客戶解決了問題,并告訴他未來如何防范這類問題。客戶接到電話,深感意外,因為風(fēng)控人員本沒有必要這樣做。還有一次,客戶滿意部的某個員工正接受客戶電話咨詢,突然,客戶話費不足,掉線了?蜐M人員馬上給這位客戶的手機(jī)充值,接著打電話過去,繼續(xù)接受客戶的咨詢。

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