新員工培訓流程三步走
培訓能否真正落地并產生預期效果，關鍵是看培訓流程設計是否科學。培訓流程可分為三個部分：公司級培訓、車間／公司主要業(yè)務的培訓，以及進入部門后的培訓（見圖表2）
在這一階段，需要格外關注的是如何讓新員工盡快融入公司，安心地在公司里學習、成長。為此，必須做到在培訓中關懷，在關懷中培訓。
實際工作中不少企業(yè)“重技能，輕思想；只培訓，不關懷”。具體來說，就是將新員工培訓重點放在技術上，輕視思想教育，這導致的結果是員工掌握了技能，但在思想上并沒有融入公司，缺乏認同感。剛出校門的大學生具有很強的可塑性，企業(yè)要多給他們一些人性化的關懷，讓他們快速度過生存期（1~3月），這也是人才梯隊建設的重要舉措之一。
圖表4是某客戶在新員工培訓中設置的多渠道溝通機制。
如何培養(yǎng)內訓師的專業(yè)能力如何培養(yǎng)內訓師的專業(yè)能力，原則上需要先通過工作分析、確定內訓師勝任能力標準，再根據企業(yè)資源投入確定培養(yǎng)的模式、內容、流程，一名真正優(yōu)秀的培訓師，應該具有良..
培訓的核心作用它包括三個核心作用：1、培訓對企業(yè)競爭力的提升與持續(xù)發(fā)展的作用2、培訓對團隊健康成長與提升績效的作用3、培訓對個人的職業(yè)生涯發(fā)展起到的作用落實第一項作用，決定..
培訓工作的特點1、相比其他管理工作，培訓工作效果、價值難以量化，難以評價；工作的績效往往由多種因素決定的，培訓起到的是催化作用，而非主體、決定性作用，這樣就給培訓工作效..
如何培養(yǎng)內訓師的專業(yè)能力如何培養(yǎng)內訓師的專業(yè)能力，原則上需要先通過工作分析、確定內訓師勝任能力標準，再根據企業(yè)資源投入確定培養(yǎng)的模式、內容、流程，一名真正優(yōu)秀的培訓師，應該具有良..
培訓的核心作用它包括三個核心作用：1、培訓對企業(yè)競爭力的提升與持續(xù)發(fā)展的作用2、培訓對團隊健康成長與提升績效的作用3、培訓對個人的職業(yè)生涯發(fā)展起到的作用落實第一項作用，決定..
培訓工作的特點1、相比其他管理工作，培訓工作效果、價值難以量化，難以評價；工作的績效往往由多種因素決定的，培訓起到的是催化作用，而非主體、決定性作用，這樣就給培訓工作效..
人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓的內容第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓的主要內容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
