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1、相比其他管理工作，培訓工作效果、價值難以量化，難以評價；工作的績效往往由多種因素決定的，培訓起到的是催 化作用，而非主體、決定性作用，這樣就給培訓工作效果的考核帶來諸多不確定因素；
2、因此，相比其他管理工作，培訓工作容易缺乏價值感；缺了不缺，多了不多；有，是錦上添花，無，也未嘗不可；
3、所以，相比其他管理工作，價值依附于其他業(yè)務部門的績效，很多人甚至覺得培訓工作更像吃“軟飯”，務虛，不務實，缺乏真“本領(lǐng)”，有很多，加上麻煩還不少，很多人也就不愿意從事培訓工作。
因此，培訓工作的管理，一個是培訓文化建設(shè)，一個是培訓機制與制度化建設(shè)，培訓文化的建設(shè)，就是要給予企業(yè)培訓工作做清晰、明確定位，還原培訓工作價值原點，培訓文化建設(shè)的關(guān)鍵在于不要把工作形式化了，文化本身就是精神層面，形式化后，信任度缺失，就發(fā)揮不了作用，培訓文化建設(shè)不僅在于要倡導戰(zhàn)略思維，還應緊緊圍繞培訓工作對于員工在職業(yè)生涯發(fā)展中起到的作用，展開一些務實的認識和理解。
提高企業(yè)內(nèi)訓有效性趨勢一：企業(yè)內(nèi)訓要“既醫(yī)療又保健”。我們國內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)訓大多起的作用是醫(yī)療而缺乏保健功效，即所謂頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，為培訓而培訓。比如，企業(yè)銷..
什么是企業(yè)內(nèi)訓什么是“企業(yè)內(nèi)訓”？企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，授課老..
企業(yè)如何建立高效的培訓體系企業(yè)如何建立高效的培訓體系呢？（1）培訓要以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導向作為企業(yè)來說，只有根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身的發(fā)展需要，量身定制出符合自身持續(xù)發(fā)展需求的培..
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