培訓(xùn)管理五步走

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“人性定律”早已經(jīng)說(shuō)明，是人都有惰性，人是必須在壓力下才能成長(zhǎng)的。所以，世界上任何人任何事都需要管理，否則，就不會(huì)有任何的正面效果。神九上天之后，要是沒(méi)有龐大的后臺(tái)管理系統(tǒng)，也將是泥牛入海一般毫無(wú)作用。企業(yè)商學(xué)院也一樣，如果管理得當(dāng)，就能讓培訓(xùn)如虎添翼。一般而言，商學(xué)院的管理可以遵循如下步驟：

一、定目標(biāo)：目標(biāo)是靠高層領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)）來(lái)設(shè)計(jì)的，目標(biāo)分兩種：一是人均在線學(xué)習(xí)任務(wù)，比方說(shuō)每月完成10H的視頻學(xué)習(xí)任務(wù)，二是學(xué)習(xí)后在線考試必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，比方說(shuō)70分或80分及格。目標(biāo)定好后可以在商學(xué)院的后臺(tái)管理系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)定，讓系統(tǒng)自己監(jiān)控。

二、定計(jì)劃：計(jì)劃是目標(biāo)的分解。各部門必須督導(dǎo)每個(gè)學(xué)員必須依據(jù)公司頒布的學(xué)習(xí)目標(biāo)及參考目前存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)制訂各自的“月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”，明確“什么時(shí)候?qū)W習(xí)什么課程”，然后統(tǒng)一在系統(tǒng)中公布，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。

三、定規(guī)則：規(guī)則是目標(biāo)計(jì)劃的行政保障。要保障正常的在線學(xué)習(xí)秩序和效果，就必須明確規(guī)定商學(xué)院的使用規(guī)則——賬號(hào)不得私自轉(zhuǎn)讓、不得長(zhǎng)期閑置；違反者院長(zhǎng)有權(quán)收回賬號(hào)并按制度實(shí)施處罰。此外，人性的弱點(diǎn)是：最容易得到的最不珍惜！一個(gè)商學(xué)院賬號(hào)的費(fèi)用是600元，不建議免費(fèi)給下屬使用，可以先行讓學(xué)員支付，企業(yè)可待學(xué)員學(xué)習(xí)完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后以獎(jiǎng)勵(lì)方式成倍返還。

四、經(jīng)常督導(dǎo)。目標(biāo)不會(huì)自己達(dá)成、計(jì)劃不會(huì)自己實(shí)施、規(guī)則更不會(huì)自己說(shuō)話，所以，管理者就必須經(jīng)常地在線進(jìn)行學(xué)習(xí)督導(dǎo)。檢查下屬是否按照目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行、是否遵守學(xué)習(xí)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)予以糾正。

五、定期考核：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，考核是檢驗(yàn)績(jī)效的直接手段。所以，企業(yè)就必須按月對(duì)商學(xué)院的使用情況進(jìn)行考核。既考核學(xué)員也考核主管，考核的主要指標(biāo)是：學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成率100%、部門學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率90%、違章違紀(jì)比率等等。然后將結(jié)果排名公告并計(jì)算到月度整體績(jī)效成績(jī)中。也可以根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰。

值得一提的是，“慧企網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”均自有“在線管理”及“在線考試”功能——也就是說(shuō)：院長(zhǎng)可以在線發(fā)布學(xué)習(xí)任務(wù)、在線設(shè)定考試標(biāo)準(zhǔn)、可以在線檢查每一個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)度，也可以在線統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)進(jìn)度和自動(dòng)生成學(xué)員的學(xué)習(xí)報(bào)表，操作也非常的簡(jiǎn)單便捷，管理起來(lái)更是得心應(yīng)手。