企業(yè)培訓(xùn)是給員工最好的福利

　　根據(jù)專家的統(tǒng)計分析，我們可以把人大致分成三類：

　　第一類：有10%的人是懂得自我管理的;

　　第二類：有80%的人是需要被管理的;

　　第三類：剩下10%的人是屬于管理無效的：既不懂得自我管理，又不接受別人的管理。

　　你屬于哪類人?

　　如果是第一類，恭喜你，你是了不起的人， 公司不但不會管你，還會授權(quán)給你。因?yàn)槟隳茏月勺詮?qiáng)，自我管理，肯定很容易成功。

　　如果你屬于第三類，對不起，公司也不會管你，你的最佳選擇是離開，因?yàn)閺膩頉]有一個既不懂得自我管理又不接受別人管理的人在這里可以取得成功的。

　　如果你是第二類人，請接受我們的嚴(yán)格管理，真正的人性化管理。

　　談到"人性化"管理，很多人誤以為是做"好好先生"。就我個人的管理經(jīng)歷來說，我以前很"自私"，希望給周圍的人留一個好印象，希望下屬夸我人好、善良，所以我輕易不給下屬施加壓力，結(jié)果很多人都說我好，結(jié)果卻讓很多人都掙不到錢。其實(shí)，這是最沒人性的管理，你掙不到錢，你不能成功，我就是沒有人性。真正的人性化管理就是幫助你去掉身上的不良習(xí)慣、養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣，盡管這對很多人來說是痛苦的過程。就像嚴(yán)厲的父母管教小孩，當(dāng)孩子有壞毛病的時候，父母附打罵是少不了的，作為小孩子，你也許不理解父母的行為，總認(rèn)為父母不好，不"愛"自己，當(dāng)你逐漸長大，才明白父母的這般良苦用心，也是一種 "愛"，是一種 "嚴(yán)肅的愛"。當(dāng)然，是不是非得 "棍棒出孝子"，否則就"慈母多敗兒"呢，是有待商榷的。

　　有兩句話贈送給各位：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練。磨練越大，福氣越大。

　　培訓(xùn)是最好的福利 過去，當(dāng)我們高中畢業(yè)或大學(xué)畢業(yè)的時候，父母都很緊張我們的第一份工作，因?yàn)榈谝环莨ぷ鲙缀鯖Q定了我們的后半生。所以，他們到處找關(guān)系，甚至走后門送禮，希望幫我們找到一份福利好的工作。當(dāng)時福利好的標(biāo)準(zhǔn)是工資高，獎金多，住房醫(yī)療全包，最好每月還有清涼飲料費(fèi)，如果再加上工作輕松，那真是人人羨慕。但是，現(xiàn)在的年輕人觀念改變了，很多人認(rèn)為這樣的工作就像讓你吸毒一樣，會廢了自己的"武功"。 這樣的工作不需要你提升自己的能力，不給你鍛煉的機(jī)會，等你年齡大了，一旦下崗，帶給自己的將是無限的怨悔。提供培訓(xùn)，是讓你擁有能力和知識，具備成功者的素質(zhì)，這是你的無形資產(chǎn)，是最好的福利。前些年有一部風(fēng)靡全球的美國電影叫《侏羅紀(jì)公園》，講的是恐龍的故事。大家都知道，恐龍?jiān)跀?shù)億萬年前曾經(jīng)是我們這個地球上最強(qiáng)大、最活躍的物種之一，但不知道什么原因被滅種了，至今沒有一個科學(xué)家能拿出確實(shí)的證據(jù)來舉證。但有一個原因是大家都明白的，就是當(dāng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時候，恐龍缺乏學(xué)習(xí)"能力，無法改變自己適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　人類社會邁入二十一世紀(jì)，開始告別工業(yè)社會，進(jìn)入信息社會，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時候，我們能不能學(xué)習(xí)改變改變自己適應(yīng)環(huán)境的變化呢?我們會不會變成二十一世紀(jì)?quot;恐龍行業(yè)"、"恐龍企業(yè)"和"恐龍員工"呢?

　　我們現(xiàn)在身處的企業(yè)有沒有可能一不小心就變成了"恐龍企業(yè)"?國企改革、企業(yè)重組，能夠調(diào)整的就調(diào)整，而不能調(diào)整的，"不管前面是地雷陣還是萬丈深淵"，只能淘汰。