培訓(xùn)課程該如何設(shè)計

從員工情緒看培訓(xùn)課程設(shè)計

在日常管理中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有的員工，工作激情高漲，業(yè)務(wù)熟練，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé);有的員工情緒低落，工作拖拉，態(tài)度消極;有的員工雖然是新手，但是肯動腦子，善于鉆研，且不懂就問;有的員工整日忙前忙后，工作也沒有頭緒，任務(wù)也按時完不成;所有諸如此類現(xiàn)象，我們在日常工作中都是屢見不鮮的。

　　談到對此類員工的培訓(xùn)，首先，我們先搞清楚為何要對員工進(jìn)行培訓(xùn)這個問題。我想，幾乎每個人都可以回答上來，那就是為了提高員工的知識與技能。我們知道人的技能一般可以分為三種，即基本素質(zhì)、專業(yè)技能、管理能力。

　　所謂基本素質(zhì)，是指一個人的行為模式，價值觀，思想道德等;專業(yè)技能，就是一個人完成一項工作流程與工作任務(wù)，所具備的專業(yè)操作方法和能力;管理能力，指一個人領(lǐng)導(dǎo)團隊、掌控自己，高效率完成工作的能力，也就是一個人所具備的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等綜合能力。

　　在日常的培訓(xùn)中，我們一般把關(guān)注點放在了提高員工的操作水平和技能上，往往忽視了對員工情緒的重視，忽視了根據(jù)員工情緒來設(shè)計培訓(xùn)課程的問題，因此，我們常常是提高了員工的操作技能問題，卻不能解決員工的諸如態(tài)度、心理等方面的問題，最后同樣導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，管理工作的滯后。

　　那么，怎樣根據(jù)員工的情緒來設(shè)計培訓(xùn)課程呢?以下，我們從員工日常工作中表現(xiàn)出的正反兩個方面的情緒，來談?wù)勁嘤?xùn)課程設(shè)計這個問題。

第一種:

　　正面情緒:這項工作怎么這么難啊，我都不知道從哪里入手，時間又緊，誰可以給我指導(dǎo)和幫助呢?

　　對流露出此類情緒的員工，我們需要提高其工作技能，也就是在培訓(xùn)課程設(shè)計時，重點放在提高其工作技能，工作流程上，以便提高其掌控工作的能力。

　　負(fù)面情緒:領(lǐng)導(dǎo)怎么給我分配這個破工作，既無前途，又體現(xiàn)不出工作價值，是不是看我不順眼啊。

　　有此類問題情緒的員工，就不是技能的問題了，而是心態(tài)的問題，所以對此類員工，在培訓(xùn)課程設(shè)計上就應(yīng)該放在工作態(tài)度、心態(tài)方面，也就是提高其基本素質(zhì)，從而使其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，認(rèn)清自身不足。

第二種:

　　正面情緒:我的工作為何每天總是這么忙碌呢?是我工作方法不對，還是什么問題呢?我怎樣才能提高工作效率，變得不那么忙呢?

　　這類員工流露出的情緒，應(yīng)該從兩個方面來分析，首先從員工本身來看，是不是其工作計劃安排不合理，或者是處理問題的方式方法不正確，或者是對輕重緩急問題不知道如何處理等等;其次，要從其直接上司管理能力分析，看看是不是他的直接上司工作安排不合理。如果屬于員工自身的問題，則需要對其工作能力、工作效率等方面進(jìn)行培訓(xùn)。如果是其直接上司的問題，則需要對其直接上司進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)。

　　負(fù)面情緒:我們領(lǐng)導(dǎo)吃柿子就愛挑軟的捏，每次給我分配的工作總是那么多，而別人總是工作那么清閑。

　　這類員工表露的情緒，應(yīng)該說是心態(tài)問題和溝通問題，也許員工和其上司都存在這類問題，也許是單方面的，除了要對其進(jìn)行心態(tài)和溝通方面的培訓(xùn)外，還要給員工及其上司提供一個良好的溝通氛圍，同時，對其上司還應(yīng)進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)。

第三種:

　　正面情緒:我的工作論難度還不小，但是每天也不是很忙，還有很多時間每天學(xué)點其他東西。

　　對此類員工，我們首先要對其工作性質(zhì)進(jìn)行分析，其次，對其工作的難易度進(jìn)行甄別，然后再對其工作安排的合理性進(jìn)行評估。在設(shè)計培訓(xùn)課程時，則以技能方面的培訓(xùn)為主。

　　負(fù)面情緒:我的工作很難做，也沒有人告訴我怎么做，慢慢湊合做吧。

　　這類員工的培訓(xùn)課程設(shè)計就應(yīng)當(dāng)放在工作狀態(tài)方面，以及員工對企業(yè)的認(rèn)同感上。

第四種:

　　正面情緒:我對自己的工作已經(jīng)輕車熟路了，閉著眼睛都能完成。

　　如果員工中出現(xiàn)這種情緒，那就是一種危險信號，表明企業(yè)在管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。這就是員工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其工作能力范疇，如果不及時對員工進(jìn)行崗位輪換、職位晉升，那么很有可能這類員工就會流失，就算不流失，工作也可能變得消極、懶散。因此應(yīng)在課程設(shè)計上進(jìn)行基本素質(zhì)、管理能力方面的培訓(xùn)。

　　負(fù)面情緒:我的工作就是混，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

　　持有這種心態(tài)的員工，自然是心態(tài)出了問題。所以應(yīng)該對其進(jìn)行基本素質(zhì)方面的培訓(xùn)，重點是工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。

　　以上所列舉的四種類型，八個方面的正負(fù)情緒，只是企業(yè)在管理中員工所表露出的具有一定代表性的情緒。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該對員工在管理中出現(xiàn)的問題，有針對性的設(shè)計課程，設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，只有這樣培訓(xùn)才會取得實效，培訓(xùn)工作才可以說服務(wù)到位，企業(yè)的整體管理水平才會上一個新臺階，因此，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程設(shè)計不要忽視了員工情緒方面的問題。