怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提意見才比較得體

在職場中，和領(lǐng)導(dǎo)相處的是門藝術(shù)，與領(lǐng)導(dǎo)說話提建議更是一門藝術(shù)。

特別是在單位走下坡路的時(shí)候，你想提一下合理化建議，如果你沒有把握好分寸，注意好尺度，就會(huì)好心沒好好報(bào)。

要知道在一個(gè)單位或者企業(yè)中員工們的工資待遇多數(shù)都是與業(yè)績掛鉤。

作為一個(gè)單位或者企業(yè)的員工，對于自身的利益考慮也是希望單位或者企業(yè)是能夠有好績效，畢竟公司賺錢了，自己的工資待遇也不會(huì)變差。

如果說業(yè)績非常的差，自然員工們的福利待遇肯定下降。單位走下坡路，對于很多員工來說也是非常著急的，畢竟等著這些錢來養(yǎng)家糊口，錢少了，壓力自然就大了。

所以說當(dāng)面臨著這種情況，很多員工也是會(huì)主動(dòng)出謀劃策來幫著單位共度難關(guān)。

但是作為員工在向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的合理化建議，一定要注重說話的方式或者技巧，避免被領(lǐng)導(dǎo)反感，也被同事反感。到時(shí)候真的是好心不得好報(bào)。

一．結(jié)合工作，實(shí)事求是

對于普通員工來說，千萬不要去提什么戰(zhàn)略或者發(fā)展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看重，只會(huì)覺得你不切實(shí)際，更是會(huì)招惹同事們的嘲諷。

對于所想要提的建議一定要結(jié)合你的工作來提，要實(shí)事求事，即使是改善大小都可以。

并且所提的建議還要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你的建議是合理化的。

要不然提的都是不切實(shí)際的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)心理會(huì)咋想。

我以前在一家公司上班。公司會(huì)不定期的民主生活會(huì)，老總會(huì)向大家征集一些好的建議來改善公司的管理制度或者工作環(huán)境。

因?yàn)楣�司所在的區(qū)域是一個(gè)工業(yè)園區(qū)，隔壁的這些工廠里面每天都是大型機(jī)械發(fā)出的轟鳴聲，每天大家都是生活在吵雜的工作環(huán)境中，也極易被這種噪音影響到工作。

我的同事直言向老總建議：“能不能換個(gè)辦公場地，真的受不了每天這樣嘈雜的噪音污染�！�

當(dāng)時(shí)老總臉都黑了，要知道辦公場地是那么容易換的嗎？不僅要人力也要資金上的支持。

輪到我發(fā)言的時(shí)候，對于噪音也是極度的反感，但是我沒有像同事那么不智，和老板提什么換辦公場所的建議。

我是這樣說的：“張總，您也知道，我們最靠近隔壁工廠，噪音真的十分的大。像我們這些做文字編輯工作的，需要相對安靜一點(diǎn)的場所，咱公司最里面的辦公室相對來說比較安靜，我們辦公室能不能搬到那個(gè)辦公室�！崩峡偮犕戤�(dāng)場就批準(zhǔn)了。

就是因?yàn)槲业慕ㄗh是結(jié)合實(shí)際的工作，實(shí)事求是，并且所提的建議合理化。

老總才會(huì)那么快的認(rèn)可與同意。

二．不要事后諸葛亮，有抱怨之言

在職場中，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，避免不了要與領(lǐng)導(dǎo)打交道，向上司表達(dá)自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。這種時(shí)候，便要十分注意說話的技巧了。

特別是現(xiàn)在單位走下坡路，領(lǐng)導(dǎo)也肯定是著急上火，這種時(shí)候就要更加注意說話的技巧。

在提建議的過程當(dāng)中，首先就是不能有抱怨之言在內(nèi)。

有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時(shí)候不僅不能達(dá)到提建議的目的，還易招領(lǐng)導(dǎo)反感。

比如說：“張總，要是當(dāng)時(shí)早變革，現(xiàn)在單位也不會(huì)這樣子。現(xiàn)在變革還不晚，咱抓住這波時(shí)機(jī)說不定還能趕得上�！�

你這樣說的話，典型的事后諸葛亮，可能你說的也對，但是領(lǐng)導(dǎo)心理就是不爽。

要是在提建議的過程當(dāng)中頗有微詞，便會(huì)導(dǎo)致溝通不能順利進(jìn)行下去，如果更嚴(yán)重的話，還有可能使領(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生一些偏見。

三．分析利弊，言之有理

作為員工，在向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，要想讓領(lǐng)導(dǎo)接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。

這樣領(lǐng)導(dǎo)才容易聽得進(jìn)去。要是你直接說什么什么好，領(lǐng)導(dǎo)還不一定會(huì)相信。

你分析以后，一目了然，自然可信度就更高。

在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，魯隱公聽說捕魚時(shí)有許多漁具很有趣，就想找一個(gè)機(jī)會(huì)去看看。

正好某年，到了捕魚的季節(jié)，便要到現(xiàn)場看看去。

而在一旁的臧僖伯聽后。為了魯隱公的平安，便諫言他不要去。

相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是海邊去觀漁具。

其實(shí)臧僖伯就是在建議的過程當(dāng)中，只是說了弊端，建議不要去。

要是臧僖伯換一種形式去說，結(jié)果說不定就是不一樣了。

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比如說：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定會(huì)大王感激涕零。但是現(xiàn)在天下動(dòng)亂，對于大王的安全是極為不穩(wěn)定，要知道，大王身負(fù)江山社稷之安危，如果大王的安全出現(xiàn)了問題，對大王治下的百姓來說就是一場災(zāi)難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了�！�

要是當(dāng)時(shí)臧僖伯是這樣勸魯隱公，說不定魯隱公當(dāng)時(shí)是有可能會(huì)改變外出的想法的。

給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，總之。

自己一定要慎之又慎的對待。雖說，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。

但是你的忠言一定要讓領(lǐng)導(dǎo)聽的舒服才能有效果。