關(guān)于最新淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位內(nèi)部控制問題有效措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也隨之發(fā)展，取得了不小的成效。作為社會服務(wù)機構(gòu)的事業(yè)單位，其是一種公益性的組織，并不以盈利為目標，是我國社會公眾組織的重要組成部分。在新時期下，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展要求，為保障我國事業(yè)單位的發(fā)展，必須對其管理體制進行革新，以順應(yīng)時代的發(fā)展。因而，為提高我國事業(yè)單位的綜合實力，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，其必須創(chuàng)新管理模式，樹立現(xiàn)代化的

管理理念，以促進服務(wù)質(zhì)量的提高，從而尋求發(fā)展機遇。在事業(yè)單位的改革過程中，最為重要的內(nèi)容便是加強內(nèi)部控制。在事業(yè)單位中實施有效的內(nèi)部控制，有利于保障事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，可促進事業(yè)單位管理現(xiàn)代化的形成，獲得更多的社會效益，充分體現(xiàn)事業(yè)單位的作用。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題

（一）事業(yè)單位并不重視內(nèi)部控制工作

現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位對內(nèi)部控制工作的開展并不重視，其并未意識到加強事業(yè)單位內(nèi)部控制的作用和意義，不了解內(nèi)部控制的重要性。事業(yè)單位的管理者缺乏內(nèi)部控制的意識，并未投入于內(nèi)部控制制度的建設(shè)中。事業(yè)單位對內(nèi)部控制工作的理解有誤差，并未真正的了解內(nèi)部控制的內(nèi)容和含義，以致于其并不將精力放在內(nèi)部控制方面。有的事業(yè)單位認為只要建立了健全的管理制度，就做到了內(nèi)部控制，忽視了內(nèi)部控制的動態(tài)性。正是如此，在開展內(nèi)部控制工作的時候，并未嚴格按照相關(guān)要求執(zhí)行，內(nèi)部控制過于形式化，無法發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用和功效。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力度

雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)明確了內(nèi)部控制的重要性，開始重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，加強對事業(yè)單位的內(nèi)部管理，力求提高內(nèi)部控制質(zhì)量，但是在內(nèi)部控制工作的執(zhí)行方面還存在著問題，執(zhí)行力度并未達到預(yù)期的效果。所采用的控制措施并未落實，沒有發(fā)揮作用，在獎懲機制