給員工更多的鍛煉機會

企業(yè)的發(fā)展和組織的壯大，不能光靠管理者一個人的努力，需要團隊所有成員的共同奮斗。很多企業(yè)的管理者經常在工作中抱怨員工沒有能力，工作做得很差，這好像是限制很多企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題。仔細來分析這個問題，我們會發(fā)現問題的根源不在于員工的能力，而在于管理者是否給員工更多的機會來鍛煉自己，通過一種合理的方法來鍛煉員工符合企業(yè)的要求，對員工采用科學的培養(yǎng)方式。

回想我們的成長過程，我們從學習走路開始，不斷的嘗試，從蹣跚起步，到能夠穩(wěn)健的支撐身體；從最初的小心翼翼前進，到最后的健步如飛，這里面有一個過程--不斷鍛煉。

員工能力的提升，需要更多的鍛煉機會，從員工到主管是經過歷練之后的結果，見識多了，經驗就更豐富，做事的風格也會隨之改變，這樣思維方式的轉變是很容易的。能力不是智商的高低來決定的，工作的經驗和見識決定了一個人的工作思維�，F在企業(yè)經營中還有一個人本經營的問題，這個指的是人力資本的經營。員工工作中難免會犯錯誤，但是每一個人都是從這樣的一個過程走過來的，年輕人總是難免會犯錯誤的，這個時候作為主管應該鼓勵他們的信心，給他們勇氣，讓他們不要在困難和失敗中退縮。年輕人有失敗的資本，年輕人的失敗可以讓他們走向成熟，年輕人應該犯年輕人應該犯的錯誤。

當我處在主管的位置的時候，我總是會想起自己成長的歷程。

我最初的時候是銷售員，從這個位置一直做到總經理助理，這個過程中曾經做過部門經理、技術支持、策劃，從一個位置到另一個位置，總是懷著忐忑不安的心情，不知道自己是否能夠勝任。現在回過頭來看，經歷過這些是我成長中的財富，如果沒有這樣的經歷，工作能力就不會提高。我個人能力的提升與領導的關心和幫助是不能分開的，公司提供給我個人很多鍛煉的機會，不會因為第一次做得不好就全盤否定，這樣第二次就做得比較好，后來再做就不覺得很困難了。人與人都是沒有區(qū)別的，只是在于是否得到更多的鍛煉機會。