變革管理

變革首先得關(guān)注于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個(gè)錯(cuò)誤：對(duì)于其業(yè)務(wù)流程太過(guò)注意，而對(duì)于擁有良好的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠重視。在變革管理過(guò)程中想要成為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那必須做到如下幾點(diǎn)：
　　
　　•1、以身作則。作為企業(yè)第一人（法人、老板），不僅是業(yè)務(wù)需求須遵照你的指示，而且還涉及到行為，道德和標(biāo)準(zhǔn)。假如你想要你企業(yè)中的人進(jìn)行變革，你必須以身作者，樹(shù)立榜樣讓他們遵循。
　　
　　2、消除特權(quán)。通過(guò)消除或減少自己的特權(quán)，你需展現(xiàn)出你希望提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。到處走走，多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張，老板不下車(chē)間，只是呆在自己的辦公室里�，F(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)人與他們的員工有更多的互動(dòng)。他們做管理的會(huì)下車(chē)間到處走走，了解一下員工的情況，并且了解他們天天工作中所要處理的一些問(wèn)題。
　　
　　3、要真誠(chéng)待人。
　　
　　作為一個(gè)帶領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，與他人的交流過(guò)程中需盡可能的保持真誠(chéng)是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位領(lǐng)導(dǎo)人并不意味著需要隱藏你的情緒。通過(guò)與員工一對(duì)一的交流，將建立其與他們?nèi)谇⒑退麄儗?duì)你的信任。
　　
　　4、要有激情。想要成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于你的夢(mèng)想你必須要有激情。沒(méi)有它，你很快就筋疲力盡。絕大多數(shù)情況下做領(lǐng)導(dǎo)都是很累很煩人的一件事，所以你要對(duì)你所做的保持熱情。
　　
　　今天的企業(yè)主管們，無(wú)論愿意還是不愿意，都要面對(duì)不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注意幾個(gè)要害點(diǎn)，或許可以讓你輕微從容幾分。
　　
　　A）企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo)，人心所向；
　　
　　B)企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒，以新的行為方式處世為人；
　　
　　C)企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)制，因?yàn)橄到y(tǒng)、流程和激勵(lì)機(jī)制必須與新的行為方式保持協(xié)調(diào)一致；
　　
　　D)加強(qiáng)員工能力培養(yǎng)，因?yàn)閱T工必須具有實(shí)施所需變革所必需的技能。
　　
　　變革之中，企業(yè)家要學(xué)會(huì)思考，靠思想而活。以全爭(zhēng)于天下，以變致萬(wàn)變，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得制勝先機(jī)。每一次危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，總有一批批的企業(yè)倒下，但同時(shí)又有少數(shù)杰出的企業(yè)脫穎而出，那些自身缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必然會(huì)第一批倒下，而那些在幾個(gè)領(lǐng)域同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)取代她們?cè)�有的市�?chǎng)地位，變得更加強(qiáng)大，就像七十年代第一次石油危機(jī)中豐田脫穎而出一樣。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)已經(jīng)改變了原來(lái)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須靜下心來(lái)苦練內(nèi)功，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果你的成本更低，獲利能力就會(huì)更強(qiáng)，與以往任何時(shí)候相比，企業(yè)做強(qiáng)比做大顯然要重要的多！