如何管理萬(wàn)名員工的老國(guó)企

80后員工管理重在情緒和態(tài)度

80后員工管理重在情緒和態(tài)度：有一個(gè)有趣的說(shuō)法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說(shuō)上個(gè)世紀(jì)60年..

蘋果公司為何不挽留資深店員

最近，關(guān)于蘋果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多，其中最熱門的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤，認(rèn)為就他們創(chuàng)造的收入而言，他們..

看看美國(guó)公司管理職員的秘密武器

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國(guó)，其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國(guó)企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國(guó)..

80后員工管理重在情緒和態(tài)度

80后員工管理重在情緒和態(tài)度：有一個(gè)有趣的說(shuō)法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說(shuō)上個(gè)世紀(jì)60年..

蘋果公司為何不挽留資深店員

最近，關(guān)于蘋果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多，其中最熱門的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤，認(rèn)為就他們創(chuàng)造的收入而言，他們..

看看美國(guó)公司管理職員的秘密武器

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國(guó)，其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國(guó)企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國(guó)..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..