如何來管理令人頭疼的下屬

海底撈的親緣稱呼效應(yīng)管理

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如何管君子與管小人

在企業(yè)里，君子和小人都會(huì)有。如何管君子?如何管小人?對(duì)象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值..

長(zhǎng)的員工績(jī)效變差是管理的偏見

年長(zhǎng)員工的實(shí)際工作績(jī)效并不會(huì)因?yàn)槟挲g增長(zhǎng)而降低，對(duì)于年長(zhǎng)員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒有科學(xué)依據(jù)的偏見。在人力資源管理領(lǐng)域，人們普遍認(rèn)為“新..

海底撈的親緣稱呼效應(yīng)管理

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如何管君子與管小人

在企業(yè)里，君子和小人都會(huì)有。如何管君子?如何管小人?對(duì)象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值..

長(zhǎng)的員工績(jī)效變差是管理的偏見

年長(zhǎng)員工的實(shí)際工作績(jī)效并不會(huì)因?yàn)槟挲g增長(zhǎng)而降低，對(duì)于年長(zhǎng)員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒有科學(xué)依據(jù)的偏見。在人力資源管理領(lǐng)域，人們普遍認(rèn)為“新..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..