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日本有一名成功企業(yè)家,他有一個習慣,就是在年底的時候,總是把他公司最主要的干部叫到他的私人辦公室來談話。 一個部門經(jīng)理走進了總裁的辦公室。總裁問:&..
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管人管心——神圣 員工工作沒激情?狀態(tài)低迷,難溝通?8090后紛紛“裸辭”?人才稀缺?如何用人管人的已成為每家企業(yè)必須慎重考慮的一個問題。為..
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管人管心——神圣 員工工作沒激情?狀態(tài)低迷,難溝通?8090后紛紛“裸辭”?人才稀缺?如何用人管人的已成為每家企業(yè)必須慎重考慮的一個問題。為..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..