如何才能把員工管理得恰到好處?

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員工管理,怎樣才能恰到好處?

  最令管理者頭疼的問題,莫過于員工的管理。管得緊了,容易和員工有矛盾,管得松了,員工容易“恃寵而驕”,有失紀(jì)律。

怎樣才能把員工管理得恰到好處?

員工管理小竅門:

  1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要員工有振奮表現(xiàn),必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是:

  2.確保員工得到相應(yīng)的工具,以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,員工便會自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用。

員工寶典——面對老板,如何應(yīng)對自如?

  誰是老板?是你的頭就是老板。老板是神馬?老板是你想要在職場安全生存斗智斗勇的那個人。

  碰到一個好老板是員工的福氣;如果碰到卑劣的老板我們該怎么辦?

應(yīng)對老板三對策:

  一、工作有困難時要敢于調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)。

  二、受到不公正對待時要敢于直面溝通。

  三、發(fā)現(xiàn)存在問題時要及時建議反饋。

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