員工管理度如何防止員工跳槽

　　如何防止優(yōu)秀員工跳槽是現(xiàn)在遇到管理瓶頸，企業(yè)不怕員工跳槽，怕的是優(yōu)秀員工跳槽，還跳到競爭對手那里。 無論是大公司還是小公司，每到年底總會(huì)有一批員工跳槽另謀他路，貌似這是沒法阻止的事實(shí)，然而如果一個(gè)公司跳槽率太大，那么這不得不說是對公司的一種損失，特別是特別優(yōu)秀的員工，既然我們不能阻止員工跳槽，但是我們可以以最大限度的降低員工的跳槽率，減少公司的損失。

第一、弄清楚員工跳槽的原因。

　　員工跳槽無非以下幾種原因：當(dāng)前公司待遇不如其他公司、工作環(huán)境(有沒有危險(xiǎn)性?人際關(guān)系是否和諧?)、難以勝任當(dāng)前的工作、親朋關(guān)系邀請以及更換居住地等。一名員工提出離職，往往不會(huì)說出真正的原因和目的，這就需要人事部門對這名員工的了解程度，以及大部分員工離職原因所總結(jié)出來的。如果你的員工是因?yàn)榇�遇、工作環(huán)境的問題，那么我們接下來進(jìn)行講解。

第二、員工抱怨待遇不夠好。

　　如果發(fā)現(xiàn)我們的員工跳槽離職時(shí)是因?yàn)榇�遇不夠好，假如這名員工相當(dāng)優(yōu)秀，那么你就可以直接給他提高工資，這是能留住他的唯一方法，如果加了工資依然留不住，那么就真的是追不回來了。其實(shí)員工抱怨待遇不夠好的原因有一下幾個(gè)方面：一是工作內(nèi)容多但是工資不夠高，二是相同性質(zhì)公司相同崗位不如人家高。找到問題的源頭，然后就去解決吧。

第三、工作環(huán)境不夠好。

　　良好工作環(huán)境能造就一種工作的積極性，能給人帶來工作上的愉悅感，這也涉及到公司的理念方面，比如濱州勞務(wù)派遣公司的理念是：健康、快樂將工作環(huán)境簡潔的表達(dá)了出來。工作環(huán)境健康、人際關(guān)系健康、員工心理健康，只有這樣才能發(fā)揮員工的工作積極性，并能更好的投入到工作當(dāng)中去，如果你的公司正有員工抱怨工作環(huán)境不夠好，那么趕緊的調(diào)節(jié)工作環(huán)境吧!

　　總之，只有摸清楚員工跳槽離職的原因并加以解決才能將跳槽率降到最低。