增加效應(yīng)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

你的上司上個(gè)月對(duì)你和看重,還對(duì)你表示了殷切的期望,但最近這個(gè)月,他對(duì)你很冷淡,你是不是要懷疑,領(lǐng)導(dǎo)是不是對(duì)我有想法?如果他一直對(duì)你不理不睬,而最近卻開始對(duì)你關(guān)注,甚至這一周,你感覺上司對(duì)你青睞有加,你是不是有受寵若驚之感?別人對(duì)他的態(tài)度,他是怎么評(píng)價(jià)的?

心理學(xué)家阿倫森,做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)(未經(jīng)核實(shí))。把實(shí)驗(yàn)者分成4組,對(duì)某人給予不同的評(píng)價(jià),借以觀察這個(gè)人對(duì)哪一組最具好感。第一組始終對(duì)他褒揚(yáng)有加。第二組始終對(duì)他貶損否定。第三組對(duì)他先褒后貶。第四組對(duì)他先貶后褒。實(shí)驗(yàn)數(shù)十人后,絕大部分人對(duì)第四組最具好感,而對(duì)第三組最為反感。也就是說(shuō),人們最喜歡喜歡獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)不斷增加,而不喜歡不斷減少。

在日常工作中也是一樣,某人剛到一個(gè)公司上班,一去了就要表現(xiàn)自己?jiǎn)?恐怕還是藏著比較好,“潛龍勿用”要比現(xiàn)在就“飛龍?jiān)谔?rdquo;好。他現(xiàn)在表現(xiàn)突出了,一來(lái)就搞定了個(gè)大單,以后他能連續(xù)搞定嗎?如果不可以,而表現(xiàn)平庸了。人們就會(huì)說(shuō)了:看來(lái)某某,也只是三分鐘熱度,以前很能干,現(xiàn)在不行了。不知道他是為了過適用期,還是江郎才盡了,或是公司的文化壓抑了他?傊,他在公司留下的印象是負(fù)面的。

反過來(lái),如果剛來(lái)時(shí),表現(xiàn)一般,甚至讓人懷疑,是否招錯(cuò)了人。大家評(píng)價(jià),那個(gè)學(xué)校畢業(yè)的他,那個(gè)跨國(guó)公司出來(lái)的他,難道是這種水平?可三個(gè)月后,此人先搞定小單,給人意外,后來(lái)逐漸搞定了大單,給人驚喜。大家就會(huì)說(shuō)了,這個(gè)人看來(lái)真是個(gè)人才,我們以前的評(píng)價(jià)是錯(cuò)怪了他。原來(lái)人家是有真本事的,以前是不熟悉公司,不熟悉行業(yè),現(xiàn)在上手了,就顯示出能力來(lái)了。他的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)更開心,你看,他的表現(xiàn)還不是在我的調(diào)教下?如果剛來(lái)就表現(xiàn)很好,那和領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)系,完全是他自己的能力,領(lǐng)導(dǎo)感覺到的是威脅更多,而不是自豪更多。所以到新公司工作,先要夾著尾巴做人,才是上策。

對(duì)講師來(lái)說(shuō),也是如此,因?yàn)閷W(xué)員和企業(yè),對(duì)講師都有自己的評(píng)價(jià)。大多數(shù)講師都有很好的履歷,有成功的業(yè)績(jī),有兩好的口才。但如果在課程開始前,一上來(lái)就狂介紹自己三十分鐘,吹得天花亂墜。說(shuō)自己是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)的,在哪些跨國(guó)公司做過高管,取得過什么榮譽(yù),做講師多少年,號(hào)稱是全國(guó)著名什么什么的第一人,這些之類的。

如果你后面的課程內(nèi)容真的很好,我想學(xué)員也就忍了。但評(píng)價(jià)是,這個(gè)講師不錯(cuò),不愧是某公司出來(lái)的人。但萬(wàn)一表現(xiàn)不好,沒有被你吊起胃口的學(xué)員,想象得那么好,講師如何交代?后面的課程如何繼續(xù)?大家評(píng)價(jià)說(shuō):“這個(gè)講師是個(gè)爛人,我上去講都比他強(qiáng),還在這里丟人,真不知道那個(gè)大公司,怎么出了這么個(gè)人!我要和公司的人力資源部門說(shuō),馬上讓他走,我們小組討論都比他強(qiáng)。”

所以講師出場(chǎng)千萬(wàn)不要太高調(diào),那是很危險(xiǎn)的,保持低調(diào),而靠課程內(nèi)容吸引大家。然后大家的評(píng)價(jià)是:這個(gè)講師看起來(lái)一般,沒想到課上得這么好,真是我該死,剛才怎么沒有仔細(xì)聽呢?于是講師高大的形象,就樹立起來(lái)了。我以前的一個(gè)學(xué)員對(duì)我的評(píng)價(jià)是;郝老師,你是我遇到講師中,介紹自己最少的。確實(shí),我在上課時(shí),介紹自己加上破冰,一共最多只需五分鐘。

綜合起來(lái)看,還是前面的那句話,人們喜歡增加,而不是減少。想想看,小時(shí)候你去小賣部買水果糖,售貨員怎樣抓糖,能讓你開心呢?

  • 相關(guān)文章
  • 直銷企業(yè)培訓(xùn)新員工直銷企業(yè)培訓(xùn)新員工

    幾年前,我曾和一家直銷企業(yè)——jh公司作過一段鄰居。我當(dāng)時(shí)所居那棟寫字樓建筑品質(zhì)不高,房間隔音效果相當(dāng)差。所以,每當(dāng)jh搞培訓(xùn)時(shí),講師激昂的陳詞和學(xué)..

  • 培養(yǎng)為企業(yè)增效的員工培養(yǎng)為企業(yè)增效的員工

    企業(yè)的效益和價(jià)值都是由員工參與創(chuàng)造的,缺乏優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題,因此,培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍..

  • 銷售人員的招聘和培訓(xùn)銷售人員的招聘和培訓(xùn)

    最近聽到很多公司的HR負(fù)責(zé)人在抱怨,招不到銷售人員!確實(shí)如此,在我的印象當(dāng)中,雖然在人才市場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)的企業(yè)大量招聘業(yè)務(wù)人員,但應(yīng)聘者總是寥寥無(wú)幾。是不是招聘..

  • 直銷企業(yè)培訓(xùn)新員工直銷企業(yè)培訓(xùn)新員工

    幾年前,我曾和一家直銷企業(yè)——jh公司作過一段鄰居。我當(dāng)時(shí)所居那棟寫字樓建筑品質(zhì)不高,房間隔音效果相當(dāng)差。所以,每當(dāng)jh搞培訓(xùn)時(shí),講師激昂的陳詞和學(xué)..

  • 培養(yǎng)為企業(yè)增效的員工培養(yǎng)為企業(yè)增效的員工

    企業(yè)的效益和價(jià)值都是由員工參與創(chuàng)造的,缺乏優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題,因此,培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍..

  • 銷售人員的招聘和培訓(xùn)銷售人員的招聘和培訓(xùn)

    最近聽到很多公司的HR負(fù)責(zé)人在抱怨,招不到銷售人員!確實(shí)如此,在我的印象當(dāng)中,雖然在人才市場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)的企業(yè)大量招聘業(yè)務(wù)人員,但應(yīng)聘者總是寥寥無(wú)幾。是不是招聘..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。