在企業(yè)推進(jìn)人的全面發(fā)展

快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 推進(jìn)人的全面發(fā)展是社會(huì)的事，與企業(yè)無關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)單位，一切要為著市場轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)才是正干！

其實(shí)，有的企業(yè)高管就明確提出：企業(yè)生產(chǎn)過程中，第一是培養(yǎng)對社會(huì)有責(zé)任有貢獻(xiàn)的人才，第二是生產(chǎn)社會(huì)歡迎的物質(zhì)產(chǎn)品。說實(shí)在話，這樣的企業(yè)家還是太少了。

在大多數(shù)的圍著市場轉(zhuǎn)視生產(chǎn)經(jīng)營為第一目標(biāo)的企業(yè)里，職工的地位是從屬的，你不干就走人，社會(huì)上不缺廉價(jià)勞動(dòng)力。什么職工地位、職工待遇、職工民主權(quán)利，也都是從屬于企業(yè)的物化目標(biāo)的。當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，職工的地位、待遇、民主權(quán)力，以至于企業(yè)文化建設(shè)也可以有所投入，而當(dāng)效益不好的時(shí)候，首先下崗被解雇的便是普通職工！至于職工那時(shí)的地位、待遇、民主權(quán)利就更是泡泡影了！

按照科學(xué)發(fā)展觀以人為本的精神，經(jīng)過全面協(xié)調(diào)可持續(xù)要實(shí)現(xiàn)的，是兩大目標(biāo)，一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，二是推進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)外，推進(jìn)人的全面發(fā)展是責(zé)無旁貸的！以前對這個(gè)問題不認(rèn)識的，現(xiàn)在要認(rèn)識了。

在企業(yè)里體現(xiàn)人的全面發(fā)展，最基本的是做到對勞動(dòng)的尊重、對創(chuàng)造的尊重、對人才的尊重，最重要的是從現(xiàn)在起切實(shí)把職工群眾當(dāng)企業(yè)主人，最關(guān)鍵的是切實(shí)改變重物輕人的思維慣勢，最緊迫的是企業(yè)傳統(tǒng)人事管理機(jī)制的改變，而做到這些，顯然很難。

在企業(yè)里體現(xiàn)人的全面發(fā)展，其實(shí)也是根本宗旨的重建，是群眾路線的回歸和再現(xiàn)，是企業(yè)的發(fā)展必然。企業(yè)是由人構(gòu)成由人運(yùn)作的，人的素質(zhì)水平知識水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)發(fā)展需要能夠支撐企業(yè)的職工，世界經(jīng)濟(jì)科技的日新月異需要職工是全面發(fā)展的人。企業(yè)把不斷滿足人的全面需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，正是題中應(yīng)有之義。因?yàn)闊o論是發(fā)展經(jīng)濟(jì)還是政治、文化及其他社會(huì)事業(yè)，都是為著人的生存發(fā)展和幸福。

初級階段的主要矛盾始終是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾，所以第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，是為社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展提供豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，在加上推進(jìn)人的全面發(fā)展，才是*。企業(yè)應(yīng)該帶頭提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，帶頭提高實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的含金量。要知道，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況中，人是企業(yè)二字之本，無人便是止業(yè)！企業(yè)如果不把推進(jìn)人的全面發(fā)展當(dāng)回事，職工就不會(huì)把企業(yè)當(dāng)回事！企業(yè)真心關(guān)愛職工的家，職工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作“家”來愛！企業(yè)拿著職工當(dāng)“人”，職工會(huì)自己當(dāng)“牛”；企業(yè)只拿職工當(dāng)"牛"，職工會(huì)自己要求做"人"！

只有樹立起推進(jìn)人的全面發(fā)展的意識和信念，并付諸行動(dòng)，才能從根本上解決企業(yè)中的諸多現(xiàn)實(shí)矛盾，使企業(yè)與職工互為表里、互相促進(jìn)。而這樣的企業(yè)高管，才是真正的企業(yè)家。

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