怎樣降低員工流失率

大風(fēng)車考試網(wǎng)

春節(jié)過后是員工跳槽最頻繁的一個(gè)時(shí)期，一方面是因?yàn)楹芏喙敬汗?jié)前已發(fā)放了豐厚的年終獎(jiǎng)；另一方面也是因?yàn)榇汗?jié)后是各個(gè)企業(yè)招聘較多的時(shí)期，很多人會(huì)在此時(shí)選擇新的發(fā)展目標(biāo)。因此，春節(jié)之后員工的高離失率，尤其是骨干員工的流失，就成了令很多企業(yè)頭疼的問題。就此，南開大學(xué)商學(xué)院李維安院長對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談了他的一些觀點(diǎn)。

《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：我們知道員工離職的原因、動(dòng)機(jī)很多，春節(jié)后發(fā)生離職情況比較多主要是出于利益和時(shí)機(jī)上的考慮，拋開員工個(gè)人的原因不提，企業(yè)自身又有哪些值得反思呢？

李維安： 現(xiàn)在大家開玩笑都說，年底拿獎(jiǎng)金，春節(jié)在家想跳槽，過了年后就跑人才市場(chǎng)。拿過獎(jiǎng)金就走，這些員工看起來似乎真的很“絕情”，但企業(yè)不能僅僅看到這些人的“絕情”，也要反思自己的問題在哪里。

員工選擇在春節(jié)之后離職，表面看來是與企業(yè)的激勵(lì)制度、聘用周期直接相關(guān)，但這并不是根本原因，如果拋開員工的個(gè)人原因，那么，企業(yè)在人才評(píng)價(jià)制度、發(fā)展和成長性、文化氛圍等某些方面就可能存在一些問題，尤其是春節(jié)后離職員工如果過多，就更反映出問題的嚴(yán)重性和普及性。

因此，對(duì)于那些春節(jié)后員工大量流失的企業(yè)，的確應(yīng)該仔細(xì)反思，而且不光要看走的員工，還要看看留下的員工，如果留下的員工的人力資本價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，那么我們也可以稱這樣的員工為隱性辭職，這種隱性辭職對(duì)企業(yè)來說更可怕。

  • 相關(guān)文章
  • 激勵(lì)的訣竅激勵(lì)的訣竅

    對(duì)于激勵(lì)，專家提出，任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。讀者問：我們公司現(xiàn)有近100人，其中75%是..

  • 如何培養(yǎng)知識(shí)型企業(yè)員工的忠誠度如何培養(yǎng)知識(shí)型企業(yè)員工的忠誠度

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的是知識(shí)員工，知識(shí)員工不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)者，因?yàn)樗麚碛凶钣袃r(jià)值的資產(chǎn)－－知識(shí)�，F(xiàn)代管理大師彼得·杜拉克指出：知識(shí)是今天唯一深遠(yuǎn)的..

  • 給員工更多的鍛煉機(jī)會(huì)給員工更多的鍛煉機(jī)會(huì)

    企業(yè)的發(fā)展和組織的壯大，不能光靠管理者一個(gè)人的努力，需要團(tuán)隊(duì)所有成員的共同奮斗。很多企業(yè)的管理者經(jīng)常在工作中抱怨員工沒有能力，工作做得很差，這好像是限制很..

  • 激勵(lì)的訣竅激勵(lì)的訣竅

    對(duì)于激勵(lì)，專家提出，任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。讀者問：我們公司現(xiàn)有近100人，其中75%是..

  • 如何培養(yǎng)知識(shí)型企業(yè)員工的忠誠度如何培養(yǎng)知識(shí)型企業(yè)員工的忠誠度

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的是知識(shí)員工，知識(shí)員工不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)者，因?yàn)樗麚碛凶钣袃r(jià)值的資產(chǎn)－－知識(shí)�，F(xiàn)代管理大師彼得·杜拉克指出：知識(shí)是今天唯一深遠(yuǎn)的..

  • 給員工更多的鍛煉機(jī)會(huì)給員工更多的鍛煉機(jī)會(huì)

    企業(yè)的發(fā)展和組織的壯大，不能光靠管理者一個(gè)人的努力，需要團(tuán)隊(duì)所有成員的共同奮斗。很多企業(yè)的管理者經(jīng)常在工作中抱怨員工沒有能力，工作做得很差，這好像是限制很..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..