培訓(xùn)你的人員以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)計(jì)劃實(shí)行新的技術(shù)時(shí)，管理者們經(jīng)常要從外面找顧問幫助他們實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變。有時(shí)候聘請(qǐng)這樣的雇員是物有所值的，特別是當(dāng)他們對(duì)于你要采用的技術(shù)已經(jīng)很熟悉時(shí)。

　　但是與外來的顧問合作也會(huì)存在問題。有時(shí)這些顧問與全職工作人員個(gè)性不合，還有的時(shí)候這些人的實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)并不像他們所吹噓的那樣高。

　　在你到外面去尋找專業(yè)人才之前，你可以考慮一下把你打算花到聘請(qǐng)顧問上的預(yù)算用到培訓(xùn)你的內(nèi)部人員身上，讓他們?nèi)ヌ幚懋?dāng)前的項(xiàng)目和以后會(huì)碰到的類似問題。

對(duì)你的團(tuán)隊(duì)投資來鼓舞士氣

　　與其花費(fèi)大量金錢聘請(qǐng)外來的權(quán)威人士——那些當(dāng)項(xiàng)目一完成就要將他們的技術(shù)帶走的人——不如把錢花在培訓(xùn)你最優(yōu)秀最聰明的組員身上。據(jù)個(gè)例子來說，假設(shè)你已決定要轉(zhuǎn)用.NET平臺(tái)。在你拿起電話開始挑選.NET咨詢專家之前，想法子找點(diǎn)資金把你精選出來的一組開發(fā)人員送去學(xué)習(xí).NET課程。幫助你的全職工作人員獲得Microsoft(微軟)證書。當(dāng)你的工作人員看到你愿意把事情委托給他們?nèi)プ�，他們可能�?huì)盡力回報(bào)你的好意。畢竟，誰不愿意替一個(gè)愿意為員工負(fù)擔(dān)額外培訓(xùn)費(fèi)用的老板工作呢?

這是一件長(zhǎng)久的事情

　　你可能會(huì)擔(dān)心當(dāng)你花錢給內(nèi)部人員作了培訓(xùn)后卻留不住他們。你可以避免你最優(yōu)秀最聰明的隊(duì)員們跳槽，提供一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激讓他們留下來。(你可以替他們付培訓(xùn)費(fèi)，付證書考試的費(fèi)用，或是兩者皆由你來支付。)一旦受過培訓(xùn)，你的全職智囊團(tuán)在這個(gè)六個(gè)月的項(xiàng)目結(jié)束后還能留在內(nèi)部繼續(xù)工作。

如何節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用

　　如果你的企業(yè)跟大多數(shù)開發(fā)部門一樣，你多半是將大量人員送到外面去培訓(xùn)。但是，你大可不必這樣做�？紤]一下就在公司內(nèi)部做培訓(xùn)。這樣達(dá)到收支平衡時(shí)，花費(fèi)比你想象的還要低，而且還有許多潛在的好處。這里會(huì)告訴你如何節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi).

最終節(jié)約資金

　　培訓(xùn)課程并不便宜，你的公司可能會(huì)反對(duì)支付這么一大筆費(fèi)用來培訓(xùn)你的團(tuán)隊(duì)。但是比較一下培訓(xùn)的費(fèi)用和請(qǐng)一個(gè)外面的顧問為你工作六個(gè)星期或六個(gè)月所需的花費(fèi)。承包任務(wù)的臨時(shí)開發(fā)員們輕輕松松地就可以要到超過每小時(shí)75美元的高價(jià)。再者說，當(dāng)這些顧問們離開時(shí)這些高價(jià)的技術(shù)也就隨之離開了。算算這筆帳，判斷一下讓你的人員受培訓(xùn)還是花錢請(qǐng)顧問最終哪種方式更劃算?

　　你要非常小心，不要輕信一些與內(nèi)部培訓(xùn)和外聘顧問戰(zhàn)略有關(guān)的傳言。這里是其中一些：

傳言1：你的人員可以通過觀察別人得到訓(xùn)練

　　不要天真的以為你的全職工作人員通過觀察外聘專家以及與他們一起工作就能學(xué)會(huì)使用新平臺(tái)的技術(shù)。的確，他們這樣做是可以增加對(duì)新技術(shù)的了解，掌握一些新的小技巧。但是你聘請(qǐng)的顧問來這里是為了工作，而不是培訓(xùn)你的人員的。

傳言2：如果你培訓(xùn)他們，他們就會(huì)離開

　　很多經(jīng)理人壓下了訓(xùn)練全職雇員的念頭，是因?yàn)楹ε乱坏┕蛦T們接受完培訓(xùn)，掌握了知識(shí)，他們就會(huì)離開公司去尋找更好的工作。我個(gè)人并不同意這個(gè)理論。如果一家公司愿意在2003年給我做.NET的培訓(xùn)，我認(rèn)為他們也會(huì)在2004年給我做dot-NEXT的培訓(xùn)。如果人們盼望著在你花錢給他們做完培訓(xùn)后跳槽，那不會(huì)是為了找更好的工作;而是因?yàn)榇嬖谝恍┯写�查明的其它問題。

傳言3：培訓(xùn)他們，他們就會(huì)想要加薪

　　好吧，也許這個(gè)說法不像前兩個(gè)那樣沒有道理。某些雇員認(rèn)為接受培訓(xùn)使他們成為了更有價(jià)值的人，所以培訓(xùn)一結(jié)束他們就應(yīng)該得到更多的錢。你可以在這個(gè)念頭剛萌生時(shí)趕快遏制住它。只要指出當(dāng)公司為培訓(xùn)付費(fèi)時(shí)，所花的錢是雇員們不一定要花在他們自己身上的。