所在位置：大風車考試網(wǎng) > 人事培訓 > 正文

培訓的基唇面

大風車考試網(wǎng)

三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。

資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發(fā)技巧、已有課程的電子文檔庫等）、完善的硬件設施（培訓室、投影等）；

組織保證，就是有完善的講師隊伍；

制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；

雖然企業(yè)培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產(chǎn)生好的結果。

四個基礎，即分析、計劃、組織、評估。

培訓不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的“救火工程”，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業(yè)解決實際問題。

所以，要使培訓真正產(chǎn)生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續(xù)改善。以培訓后期評估為例，培訓后期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業(yè)培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環(huán)節(jié)，缺一不可。

  • 相關文章
  • 培訓的中心點培訓的中心點

    一個中心，即以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標為中心。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標可分為長期目標和短期目標。企業(yè)長期目標就是企業(yè)的發(fā)展目標，可以是十年的發(fā)展計劃，至少也要是3-5年的..

  • 怎樣做好零售培訓怎樣做好零售培訓

    1、計劃及時間安排，效率與紀律觀念：今天培訓從下午2：00左右開始，一直到3：30仍然有臨時促銷員陸續(xù)趕來，這樣培訓主任就不厭其煩的一遍講完，再重復講一遍，講細了..

  • 定義問題的五個步驟定義問題的五個步驟

    第一步：績效分析這一環(huán)節(jié)主要對影響績效的變量進行考量評估�？冃栴}通常由目標、激勵、工具、資金、經(jīng)驗態(tài)度、知識技能、體能、人脈關系、品牌、經(jīng)營環(huán)境等22個績..

  • 培訓的中心點培訓的中心點

    一個中心，即以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標為中心。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標可分為長期目標和短期目標。企業(yè)長期目標就是企業(yè)的發(fā)展目標，可以是十年的發(fā)展計劃，至少也要是3-5年的..

  • 怎樣做好零售培訓怎樣做好零售培訓

    1、計劃及時間安排，效率與紀律觀念：今天培訓從下午2：00左右開始，一直到3：30仍然有臨時促銷員陸續(xù)趕來，這樣培訓主任就不厭其煩的一遍講完，再重復講一遍，講細了..

  • 定義問題的五個步驟定義問題的五個步驟

    第一步：績效分析這一環(huán)節(jié)主要對影響績效的變量進行考量評估�？冃栴}通常由目標、激勵、工具、資金、經(jīng)驗態(tài)度、知識技能、體能、人脈關系、品牌、經(jīng)營環(huán)境等22個績..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源公司新員工入職培訓相關內容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內容新員工崗前入職培訓的內容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內容酒店新員工入職培訓的主要內容

    【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面：

  • 酒店新員工崗前培訓內容是什么酒店新員工崗前培訓內容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。